|
| |
 |
     |
|
     |
|
|
|
|
|
|
De meeste veranderingen zijn NIET dynamisch omdat organisaties sterk lijden aan 'beranderdwang'.
Dit veel voorkomende cultuurverschijnsel ziet er als volgt uit: een kleine projectgroep in de verborgen hoeken van de organisatie denkt een weergaloos plan uit waarmee de organisatie vooruit geholpen moet worden. Het project wordt gepresenteerd en voilà, de organisatie mag zelf zien hoe ze het uitvoeren. Tot de steile verrassing van de directie levert het project niet die snelle voortgang op die was voorspeld. Kortom: een goed doordacht plan, maar geen eigendom.
Een enkele keer zien we een ander type verandering: een roze wolk, met veel sociaal wenselijk gedrag, want 'we houden van onze medewerkers'. Wel eigendom, maar de link met het resultaat is niet aanwezig.
Wij doen het anders.
Dynamisch veranderen krijgt bij Rubicon vorm door:
Organiseren van eigendom
Raffinement: integraal en doordacht
Organiseren van eigendom
Veranderingen zijn pas succesvol wanneer alle medewerkers in beweging komen. Veelal worden veranderingen door medewerkers als 'ver van mijn bed' ervaren. Daarom bouwen we samen met medewerkers en management aan het beoogde doel. We zijn gids en regisseur van een proces waarin mensen zelf het resultaat bereiken én daar nog plezier in hebben ook.
Wij reiken zowel werkvormen, instrumentarium, als ervaren verandermanagers aan.
Integrale aanpak en diepgang
Veranderingen kunnen zijn gericht op de prestaties van de organisatie, onderlinge arbeidsverhoudingen, de inrichting van de organisatie, kwaliteit van de arbeid of gedrag van medewerkers en leidinggevenden. Het veranderen van één van deze aspecten zonder oog te hebben voor hun onderlinge samenhang leidt tot mislukking en gebrekkig rendement. De manier waarop processen zijn georganiseerd bepalen of medewerkers voldoende invloed kunnen uitoefenen op kwaliteit en doorlooptijd. Wanneer deze invloed te klein is, ontstaan naast hoge beheerskosten en klantgerichtheid, gevoelens van machteloosheid, gebrek aan betrokkenheid en tussen leiding, medewerkers en staf ontstaan wij-zij verhoudingen. De potentieel aanwezige productiviteit wordt daardoor niet benut.
Wij zorgen -op participatieve wijze- voor integrale, doordachte oplossingen vanuit de eigen organisatie.
Onze sociotechnische expertise biedt een rijk analyse instrumentarium waarmee we -samen met management en medewerkers- de onderlinge samenhang tussen probleemvelden kunnen vertalen in integrale oplossingen en veranderstrategieën.
Daarnaast bieden we instrumenten en expertise waarmee oplossingen zo ver zijn uitgewerkt dat zij door medewerkers en leiding praktisch toepasbaar zijn. Dit geldt voor o.a. taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden, opleidingsplannen, communicatieplannen, resultaatsturing, coachingsinstrumenten, beoordelingsinstrumenten en veranderplannen.
Terug
|
|
|
|
|
|
