De Sapfabriek bij de Provincie Noord-Brabant SCO

Soms lukt het niet om de werktitel van een product of project te veranderen in een meer passende en aansprekende definitieve naam. De kracht van de werktitel blijkt te groot.
Voor ons was dit het geval met “de sapfabriek”...

Spel zonder einde

Spel zonder einde
verbinden en delen van macht bij organisatieverandering

Praktisch iedere organisatie heeft te maken met veranderingen. Veranderen is heel normaal, maar veel veranderingsprocessen leveren...

Slow Change, een gedegen opfriscursus;

 Recensie van het boek 'Slow Change. Versneller van sociale innovatie', door Ben Ligteringen verschenen in Gids voor Personeelsmanagement, nr.11, 2008
'Het is vaak oude wijn in nieuwe zakken, dit keer is het wel heel goede wijn'

"Spel zonder einde" door Prof.dr. Ulbo de Sitter

 Samenvatting van de boekbespreking door Prof.dr. Ulbo de Sitter:

"Spel zonder einde"
Verbinden en delen van macht bij organisatieverandering.

Adriaan Beenen, Jeroen Koppens, Jacqueline Naber, Frank...

Eén probleem, drie veranderaanpakken - over taaie cultuurverandering

 Er zijn vele wegen die naar Rome leiden. Management & Consulting vroeg drie veranderaars - Arend Ardon, Hans Vermaak en Frank Verschuur (Rubicon) - op eigen wijze te reageren op een bestaande casus, afkomstig...

Sociale Innovatie: meer dan poen alleen

 Onderhandelen vanuit een strategische visie op werk en organisatie
(In iets gewijzigde vorm gepubliceerd in Kernpunten 14062002 van de AWVN)

Voor sommige bedrijven en instellingen zijn de CAO-onderhandelingen een onaangenaam tussendoortje...

Leerervaringen helpen bij teamsucces

 Theo Vermeer en Ferenc Farkas; Gids
voor personeelsmanagement, jaargang 83, nr. 7/8 juli/augustus 2004

Het artikel "Leerervaringen helpen bij teamsucces" is geschreven naar aanleiding van de invoering...

"Tussen de oren", succes van verandering hangt af van de instelling van het management

 Auteurs: Adriaan Beenen en Frank Verschuur, Kernpunten, AWVN, 14 juni 2002

Dat een goed onderbouwde strategische visie op de eigen toekomst leidt tot - voor alle partijen - betere resultaten bij CAO...

veranderen: van sleur naar fun

 A.T.M. van Nistelrooij en J.L.G. Koppens
In: Gids voor Personeelsmanagement (2001)

De belangstelling voor zelfsturende teams lijkt tanende en tegenvallende resultaten zorgen ervoor dat het concept een negatieve lading krijgt...

flexibiliteit en scholing: de arbeidspool als gulden middenweg

 M.J.T. van Velzen en J.L.G. Koppens
In: Arbeid Integraal (1999)

De veelbesproken wet Flexibiliteit en Zekerheid voorziet in een flinke toename van bescherming en rechtsaanspraken voor personen in een flexibele arbeidsrelatie...

bedreiging wordt uitdaging: een succesvolle aanpak van werkdruk in een verzorgingshuis

 Artikel: bedreiging wordt uitdaging: een succesvolle aanpak van werkdruk in een verzorgingshuis.
E. de Kleijn en J.L.G. Koppens
In: Senior (1996)

Werkdruk vormt voor meer en meer organisaties een bedreiging...

Synergetisch produceren, Human resources Mobilisation in de productie: een inleiding in structuurbouw

 Synergetisch produceren, Human resources Mobilisation in de productie: een inleiding in structuurbouw.
Auteurs: Prof. Dr. L.U. de Sitter m.m.v. drs. J.L.G. Naber en Ir. F.O. Verschuur,
derde druk Van...

Wat je coacht ben je zelf

wat je coacht ben je zelf
In veel bedrijven waart het spook van "denkluiheid" rond. We gaan met z'n allen coachen omdat het mode is. We volgen diverse procedures, plannen coachingsgesprekken en toch weten...

castrerend leiderschap

 Het was laat op de avond toen ik op de parkeerplaats zocht naar mijn auto. Pas na enige tijd drong het tot me door dat ik in tegenstelling tot mijn normale ritme, die ochtend op de fiets naar mijn werk was gegaan...

Sturen op meer van hetzelfde?

sturen op meer van hetzelfde?
Onmiskenbaar verkeren organisaties vandaag de dag in een ongekende dynamiek,
waarin vanuit positioneringsoverwegingen fusies, splitsingen, ontwikkeling
van nieuwe business essentieel zijn voor overleven...

operationele slaaf

 Het was laat op de avond toen ik op de parkeerplaats zocht naar mijn auto.
Onhandig probeerde ik én mijn overvolle aktentas én een losse map met
fusiepapieren én mijn autosleutels te hanteren. Ik voelde...

beranderen

 Het was laat op de avond toen ik op de parkeerplaats zocht naar mijn auto.
Ik had nog uren op mijn werkkamer gezeten omdat een heel unheimisch
gevoel me bekropen had. Die middag had de projectgroep het organisatie...

fusie of frustie?

fusie of frustie?

Bij het gros van de fusies gaat het om synergie. Voeg twee bedrijven samen waarvan de activiteiten elkaar aanvullen, elimineer vervolgens de duplicaties en zie hoe de combinatie beter...

mentaal procesontwerp

 Het was laat op de avond toen ik de deur achter me sloot en ik met een somber
gevoel de cursusruimte verliet van onze eigen bedrijfs-academie. Enkele jaren
geleden waren we zo enthousiast over het idee...