|
| |
 |
     |
|
    |
|
|
|
|
|
|
fusie of frustie?
 fusie of frustie?
Bij het gros van de fusies gaat het om synergie. Voeg twee bedrijven samen waarvan de activiteiten elkaar aanvullen, elimineer vervolgens de duplicaties en zie hoe de combinatie beter presteert dan de oorspronkelijke bedrijven afzonderlijk.
De theorie is eenvoudig en verleidelijk. Werelwijd wordt zo’n slordige 850 miljard op jaarbasis aan fusies uitgegeven. Ook in Nederland is fuseren een populaire bezigheid. In sectoren en branches als de energiewereld, de banken- en verzekeringwereld, het onderwijsveld en de uitgeverijenwereld is het regelmatig raak.
Maar wordt al dat geld en de geïnvesteerde tijd wel terugverdiend?
averij
Uit onderzoek blijkt dat de helft van de fusies mislukt. Zo’n 40 tot 45% van de mislukkingen is herleidbaar tot onverenigbare cultuurverschillen.
Het blijkt veel tijd te kosten om de medewerkers van de fuserende partijen tot productieve samenwerking te bewegen. Helaas hebben de belangrijkste beslissers tijdens het vrijen en het begin van het huwelijk weinig aandacht voor de culturele aspecten van de fusie.
Zij letten meer op strategische aspecten en op de prijs. Voor het welslagen van een fusie zijn echter meer zaken belangrijk. Rubicon onderkent in dit verband vier belangrijke aspecten: de strategische fit, de personele fit, de organisatorische fit en de culturele fit.
In het algemeen is er wel aandacht voor de strategische en de personele fit. Door de complexiteit lopen de fusiepartners vaak al averij op bij de organisatorische fit: de integratie van de primaire en ondersteunende functies. Bij de culturele fit wordt het pas echt lastig.
Wilt u het complete artikel bestellen klik dan op meer informatie.
Meer informatie
___________________
<- Terug |
|
|
|
|
|
